22 lata współpracy ULAN z bankowością spółdzielczą
We wrześniu 2026 r. miną 22 lata współpracy firmy ULAN i Jerzego Krajewskiego z sektorem banków spółdzielczych. W lipcu 2005 r. Jerzy Krajewski przygotował specjalne wydanie miesięcznika „Głos Banków Spółdzielczych” w najwyższym w historii nakładzie 20 tysięcy egzemplarzy. 26 sierpnia 2026 r. przedstawił postulat, by banki spółdzielcze zostały uwzględnione w Strategii Rozwoju Polski do 2035 r.
Jak zaczęła się ta współpraca? W lipcu 2004 r. Jerzy Krajewski odwiedził biuro KZBS w Warszawie, bo zbierał informacje o bankach spółdzielczych do miesięcznika „Finansista” , który ULAN Sp. z o.o. przygotowywała do druku na zlecenie Mediabank SA. Rozmawiał z Danutą Twardowską, kierowniczką biura KZBS. Pod koniec rozmowy Danuta Twardowska zapytała, czy nie zechciałby przygotowywać miesięcznika „Głos Banków Spółdzielczych”. Strony szybko uzgodniły warunki współpracy.
Pierwszym numerem miesięcznika „Głos Banków Spółdzielczych”, przygotowanym przez ULAN Sp. z o.o. na zlecenie Media Consulting Travel-Probank Sp. z o.o,, spółki zależnej Krajowego Związku Banków Spółdzielczych, był numer 10 (111) październik 2004.
Okładkowym tematem tego numeru było 10-lecie „Głosu Banków Spółdzielczych”.
W lipcu 2005 r. ULAN przygotowała specjalne wydanie miesięcznika „Głos Banków Spółdzielczych” w najwyższym w historii nakładzie 20 tysięcy egzemplarzy. Jego celem było promowanie banków spółdzielczych i firm z nimi współpracujących wśród rolników i przedsiębiorców.
Specjalne wydanie „Głosu Banków Spółdzielczych” zostało przekazane do prenumeratorów dwutygodnika „Farmer” oraz miesięczników „Rolnik Dzierżawca” i „Gazeta Małych i Średnich Przedsiębiorstw”. Sfinansowały je reklamy Mazowieckiego Banku Regionalnego SA, Europejskiego Funduszu Leasingowego, SEB TFI, VB Leasing oraz Grupy Concordia.
Instytutu Bankowości Spółdzielczej
12 grudnia 2005 r. ULAN utworzyła Instytutu Bankowości Spółdzielczej jako swój nieformalny oddział.
Pomysł utworzenia Instytutu Bankowości Spółdzielczej zrodził się po nieudanych negocjacjach Jerzego Krajewskiego z Instytutem Badań nad Gospodarką Rynkową w sprawie udziału tego instytutu w projekcie Gepardy Biznesu, który miał wspierać promocję banków spółdzielczych wśród firm. Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową zażądał za swoje logo i współpracę zbyt wysokiej kwoty.
Ogłoszenie o utworzeniu Instytutu Bankowości Spółdzielczej (uchwałą zarządu ULAN Sp. z o.o. z 12 grudnia 2005 r.) ukazało się w Internecie 15 grudnia 2005 r. na portalu PRNews.pl.
Szczegóły:
Tytuł informacji: „Powołano Instytut Bankowości Spółdzielczej”.
Data publikacji: 15 grudnia 2005, godz. 09:57.
W tej samej informacji podano, że Instytut będzie działał m.in. poprzez stronę www.ibs.edu.pl i promował Program Rabatowy Banków Spółdzielczych.
Informację tę przedrukowano także w Newsletterze Piar.pl (nr 64) z 15 grudnia 2005 r.
O projekcie Gepardy Biznesu, który ULAN zamierzała uruchomić od 2003 r., kiedy zarejestrowała znak towarowy Gepard Biznesu, i rozmowach z Instytutem Badań nad Gospodarką Rynkową był informowany prezes KZBS Eugeniusz Laszkiewicz. Jednak o pomyśle powołania Instytutu Bankowości Spółdzielczej nie został powiadomiony. Dowiedział się z Internetu. Oburzyło go to. Podobał mu się jednak pomysł Gepardów Biznesu, chciał, by KZBS go przejął. Jerzy Krajewski nie zgodził się. Umowa o współpracy ULAN z KZBS została rozwiązana. Ostatnim numerem „Głosu Banków Spółdzielczych”, przygotowanym przez ULAN był nr 1/2006.
Europejski Bank Spółdzielczy
W lutym 2006 ULAN uruchomiła serwis www.ibs.edu.pl.
1 lutego 2006 r. na tej stronie ukazała się informacja o „Europejskim Banku Spółdzielczym”.
| 01.02.2006 | |
| Wydawcą „Europejskiego Banku Spółdzielczego” jest Instytut Bankowości Spółdzielczej, który jest oddziałem ULAN Sp. z o.o. Obecnie w Polsce działa 590 banków spółdzielczych, które mają ponad 3500 placówek i 8-9 mln klientów oraz 75 SKOK-ów, które mają 1500 placówek i 1,3 mln klientów, którzy są ich członkami. Grupę docelową szacujemy na 2000-2500 osób, gdyż w małych bankach spółdzielczych i SKOK-ach nie ma wyodrębnionych działów IT, windykacji, telekomunikacji, marketingu i prawnych. Pismo ma trafiać również do prezesów, szefów działów IT, windykacji, marketingu i prawnych banków komercyjnych, TFI, firm ubezpieczeniowych oraz dużych firm leasingowych i faktoringowych. Grupa ta liczy około 500 osób. Dystrybucja: pismo będzie rozsyłane pocztą na imię i nazwisko odbiorcy z grupy docelowej. Tematyka pisma: Strategie rozwoju banków spółdzielczych i SKOK-ów Osiągnięcia banków spółdzielczych i SKOK-ów Ludzie banków spółdzielczych i SKOK-ów Możliwości współpracy banków spółdzielczych i SKOK-ów Technologie informatyczne dla banków spółdzielczych i SKOK-ów Urządzenia dla banków spółdzielczych i SKOK-ów Usługi dla banków spółdzielczych i SKOK-ów Współpraca banków spółdzielczych i SKOK-ów z towarzystwami ubezpieczeniowymi Współpraca banków spółdzielczych i SKOK-ów z TFI Współpraca banków spółdzielczych i SKOK-ów z firmami leasingowymi Współpraca banków spółdzielczych i SKOK-ów z firmami telekomunikacyjnymi Współpraca banków spółdzielczych i SKOK-ów z firmami marketingowymi Redaktor naczelny: Jerzy Krajewski, w latach poprzednich redaktor naczelny miesięczników: „Głos Banków Spółdzielczych”, „Twój Pieniądz”, „Finansista”, Pierwszy numer „EBS” ukaże się w końcu lutego 2006 r. w nakładzie 1500 egz. i trafi do prezesów wymienionych banków, SKOK-ów i firm oraz szefów działów IT i windykacji, bo ma promować II Kongres Zarządzania Należnościami, który odbędzie się 31 marca 2006 r. W „Europejskim Banku Spółdzielczym” będą też informacje o innych projektach Instytutu Bankowości Spółdzielczej, więc nakład pierwszych numerów będzie raczej większy niż 1500 egz. Docelowy nakład, 2500 – 3000 egz., zamierzamy osiągnąć za rok. Realizowane bądź przygotowywane przez Instytutu Bankowości Spółdzielczej projekty: Konkurs Gepardy Biznesu – więcej informacji na stronie http://www.gepardybiznesu.pl/ – finał pierwszej edycji 9 czerwca 2006 r. II Kongres Zarządzania Należnościami – 31 marca 2006 r. I Kongres Bankowości Spółdzielczej – dla banków spółdzielczych i SKOK-ów – listopad 2006 Szkolenie marketingowe dla banków spółdzielczy i SKOK-ów – październik 2006. Strony internetowe dla banków spółdzielczych i SKOK-ów. Bazy danych o firmach dla banków spółdzielczych i SKOK-ów. Pośrednictwo w zamieszczaniu ogłoszeń i reklam w „Gazecie Wyborczej”, „Rzeczpospolitej”, „Fakcie”, „Super Ekspresie” i kilku innych tytułach. Program ten w dużej części został zrealizowany. 9 czerwca 2006 r. w Warszawie odbył się I Kongres Gepardów Biznesu razem z I Balem Gepardów Biznesu). II Ogólnopolska Konferencja Gepardów Biznesu – 1 października 2008 r. w Warszawie (w budynku Krajowej Rady Spółdzielczej). Odbyły się też wojewódzkie Konferencje Gepardów Biznesu 1. Zachodniopomorskie Szczecin 10 października 2007 2. Kujawsko-Pomorskie Bydgoszcz 17 października 2007 3. Pomorskie Gdańsk 24 października 2007 4. Małopolskie Kraków 7 listopada 2007 5. Podkarpackie Rzeszów 14 listopada 2007 6. Świętokrzyskie Kielce 21 listopada 2007 7. Lubelskie Lublin 5 grudnia 2007 8. Warmińsko-Mazurskie Olsztyn 16 stycznia 2008 9. Podlaskie Białystok 5 lutego 2008 10. Śląskie + Opolskie (Region Śląski) Katowice 20 lutego 2008 11. Dolnośląskie Wrocław 12 marca 2008 12. Lubuskie Zielona Góra 3 kwietnia 2008 13. Wielkopolskie Poznań 16 kwietnia 2008 14. Łódzkie Łódź 14 maja 2008 15. Mazowieckie Warszawa 25 czerwca 2008 Instytut Lokalnego Biznesu Od 28 października 2008 r. ULAN powołała Instytut Lokalnego Biznesu, który przejął projekt Gepardy Biznesu i dodał do niego konkurs Efektywna Firma, Najcenniejsza Firma, Samorząd Przyjazny Biznesowi. Organizował Konferencje Lokalnego Biznesu. 1. Konferencja Lokalnego Biznesu Województwa Łódzkiego Łódź 7 maja 2009 2. Konferencja Lokalnego Biznesu Śląska (woj. śląskie, opolskie, dolnośląskie) Katowice 15 października 2009 3. Konferencja Lokalnego Biznesu Wielkopolski (woj. wielkopolskie + lubuskie) Poznań 17 grudnia 2009 4. Konferencja Lokalnego Biznesu Województwa Kujawsko-Pomorskiego Bydgoszcz 22 kwietnia 2010 5. Konferencja Lokalnego Biznesu Województwa Podlaskiego Białystok 29 kwietnia 2010 6. Konferencja Lokalnego Biznesu Województwa Zachodniopomorskiego Szczecin 19 maja 2010 7. Konferencja Lokalnego Biznesu Województwa Małopolskiego Kraków 8 lipca 2010 8. Konferencja Lokalnego Biznesu Województwa Podkarpackiego Rzeszów 31 marca 2011 |
Na Konferencjach Gepardów Biznesu i Konferencjach Lokalnego Biznesu promowane były usługi banków spółdzielczych. Brali w nich udział przedstawiciele banków spółdzielczych.
Magazyn „Europejski Bank Spółdzielczy” (często określany też jako kwartalnik) był wydawany w latach 2006–2009.
Pierwszy numer – koniec lutego 2006 r. (nakład 1500 egz., wydawca: Instytut Bankowości Spółdzielczej – oddział ULAN Sp. z o.o., redaktor naczelny: Jerzy Krajewski).
Szósty numer – sierpień/wrzesień 2008 r.
Siódmy numer – marzec 2009 r.
Pismo powstało w ramach działalności Instytutu Bankowości Spółdzielczej i było dystrybuowane m.in. do banków spółdzielczych, SKOK-ów oraz firm uczestniczących w projektach Gepardy Biznesu. Teksty z magazynu pojawiały się też na ówczesnej stronie ibs.edu.pl.
Czasopismo „Europejska Firma” (pełna nazwa: Magazyn Przedsiębiorców „Europejska Firma”) było wydawane w formie drukowanej od 2009 r.
Pierwszy numer – czerwiec 2009 r. (dla Polski środkowej / Mazowsza i Łódzkiego).
Kolejne numery regionalne ukazywały się w 2009, 2010 i 2011 r. (m.in. dla Śląska, Polski północnej, Małopolski, Podkarpacia).
Wydawcą była ULAN Sp. z o.o. / Instytut Lokalnego Biznesu (później Instytut Nowoczesnego Biznesu), redaktorem naczelnym Jerzy Krajewski.
Nakłady wynosiły zwykle 1500–3000 egzemplarzy i były wysyłane do firm, banków spółdzielczych oraz samorządów.
Od 2011 r. działalność przeniosła się głównie na portal internetowy europejskafirma.pl, który działa nieprzerwanie do dziś (2026 r.). Jerzy Krajewski nadal jest określany jako redaktor naczelny portalu „Europejska Firma”.
Instytut Nowoczesnego Biznesu
22 czerwca 2011 r. zarząd ULAN Sp. z o.o. oficjalnie powołał Instytut Nowoczesnego Biznesu, który był nową nazwą dotychczasowego Instytutu Lokalnego Biznesu.
Konferencje Nowoczesnego Biznesu
1. Konferencja Nowoczesnego Biznesu Województwa Lubelskiego
Lublin, 28 lipca 2011 r. (Starostwo Powiatowe)
2. I Ogólnopolska Konferencja Nowoczesnego Biznesu
Kielce, 7 grudnia 2011 r. (Centrum Kongresowe Targów Kielce)
3. II Ogólnopolska Konferencja Nowoczesnego Biznesu
Warszawa, 29 czerwca 2012 r. (Krajowa Rada Spółdzielcza, Dom pod Orłami)
Kongresy zorganizowane przez Instytut Nowoczesnego Biznesu we współpracy z Kongregacją Przemysłowo-Handlową.
- Kongres Gospodarki Polskiej Warszawa, 21 listopada 2013 r. (Sala Główna Centralnej Biblioteki Rolniczej w Warszawie)
- X Kongres Gospodarki Polskiej Warszawa, 30 października 2014 r.(Sala Główna Centralnej Biblioteki Rolniczej w Warszawie)
- III Kongres Nowoczesnej Gospodarki Warszawa, 10 grudnia 2015 r. (Sala Główna Centralnej Biblioteki Rolniczej w Warszawie)
16 stycznia 2016 r. Instytut Nowoczesnego Biznesu zmienił nazwę na Instytut Europejskiego Biznesu (European Business Institute). IEB organizował kongresy wspólnie z KPH.
- IV Kongres Nowoczesnej Gospodarki Warszawa, 21 czerwca 2016 r. (Sala Główna Centralnej Biblioteki Rolniczej w Warszawie)
- V Kongres Nowoczesnej Gospodarki Warszawa, 22 listopada 2017 r. (Warszawski Dom Technika NOT)
- VI Kongres Nowoczesnej Gospodarki Warszawa, 12 czerwca 2018 r. (Warszawski Dom Technika NOT)
- VII Kongres Nowoczesnej Gospodarki Warszawa, 10 maja 2019 r. (Warszawski Dom Technika NOT)
- VIII Kongres Nowoczesnej Gospodarki Warszawa, 17 grudnia 2019 r. (Warszawski Dom Technika NOT)
- IX Kongres Nowoczesnej Gospodarki Warszawa, 8 października 2022 r. (Dom Pod Orłami)
- X Kongres Nowoczesnej Gospodarki Polski Warszawa 29.05.2025 (Warszawski Dom Technika NOT)
Banki spółdzielcze coraz rzadziej korzystały z oferty ULAN. Serwis ibs.edu.pl został zaatakowany przez hakerów w 2018 roku. ULAN już go nie odbudowała.
Powrót do współpracy z bankami spółdzielczymi
W 2026 r. ULAN zdecydowała wrócić do współpracy z bankami spółdzielczymi.
W marcu 2026 opublikowała relację z konferencji banków spółdzielczych w Senacie. https://europejskafirma.pl/rola-bankow-spoldzielczych-w-przeciwdzialaniu-wykluczeniu-finansowemu-oraz-wspieraniu-zrownowazonego-rozwoju
W sierpniu 2026 zebrała dane finansowe banków spółdzielczych z Krajowego Rejestru Sądowego i opublikowała dwa rankingi.
To projekty pomagające bankom spółdzielczych w promocji. Są komercyjne, tak jak działalność banków spółdzielczych.
Banki spółdzielcze kluczowe w Strategii Rozwoju Polski do 2035 r.
26 sierpnia 2026 r. Jerzy Krajewski publicznie na X, Facebooku i w tej publikacji przedstawił postulat, by banki spółdzielcze zostały uwzględnione w Strategii Rozwoju Polski do 2035 r.
Banki spółdzielcze powinny być wyraźnie uwzględnione w SRP2035 i mieć istotną rolę w jej realizacji, zwłaszcza w obszarach lokalnych, wiejskich, rolnictwa, MŚP, mikrofirm i samorządów.
SRP2035 to średniookresowa strategia rozwoju kraju, której przewodnim motywem jest równowaga między konkurencyjnością gospodarki, spójnością społeczną i terytorialną oraz bezpieczeństwem (w tym odpornością i bezpieczeństwem żywnościowym). Kładzie nacisk na policentryczny model rozwoju – nie tylko metropolie, lecz także małe i średnie miasta oraz obszary wiejskie – oraz na wsparcie lokalnych społeczności, samorządów i zrównoważonego rozwoju terytorialnego. Banki spółdzielcze idealnie wpisują się w te cele.
Dlaczego duża rola banków spółdzielczych ma sens?
Lokalne zakorzenienie i misja. To instytucje lokalne (488 banków), działające blisko klientów, z modelem spółdzielczym (własność członkowska, orientacja na społeczności, a nie wyłącznie maksymalizację zysku dla zewnętrznych akcjonariuszy). Finansują to, czego duże banki komercyjne często unikają lub traktują marginalnie.
Mają dominującą pozycję w kredytach dla rolnictwa (60–65 proc.), znaczący udział w finansowaniu jednostek samorządu terytorialnego (JST – depozyty i kredyty) oraz mikrofirm i MŚP. Wspierają lokalne inwestycje, rolnictwo i przetwórstwo – obszary bezpośrednio powiązane z bezpieczeństwem żywnościowym, spójnością terytorialną i rozwojem obszarów wiejskich w SRP2035.
Potencjał kapitałowy i stabilność
Sektor odbudował fundusze własne i współczynniki kapitałowe (wysokie poziomy TCR/Tier I), ma dobrą płynność i konserwatywną politykę ryzyka opartą na wiedzy lokalnej. To daje przestrzeń do zwiększenia akcji kredytowej na projekty lokalne, transformacyjne (np. energetyka w rolnictwie, infrastruktura) czy wspierające samorządy.
Dopasowanie do priorytetów strategii rozwoju policentrycznego
SRP2035 akcentuje rozwój policentryczny, wsparcie obszarów wymagających większego włączenia, bezpieczeństwo żywnościowe, jakość życia poza metropoliami oraz współpracę z samorządami. Banki spółdzielcze są naturalnym kanałem dystrybucji środków (kredyty, gwarancje, instrumenty preferencyjne) i partnerem w realizacji tych celów „na dole”. Pomagają też w łagodzeniu nierówności terytorialnych.
Bez ich aktywnego włączenia (np. poprzez jasne wskazanie roli w finansowaniu lokalnym, programach dla rolnictwa/JST/MŚP, instrumentach gwarancyjnych czy współpracy z BGK/PFR/ARiMR) realizacja części celów spójności i policentryczności byłaby trudniejsza – duża część gospodarki lokalnej i wiejskiej opiera się właśnie na nich.
Zastrzeżenia i warunki skuteczności
Sektor nie jest monolitem: trwa konsolidacja, wyzwaniem pozostają koszty, digitalizacja, skala i konkurencja ze strony dużych banków oraz fintechów. Wysokie stopy procentowe pomogły w ostatnich latach, ale spadki stóp mogą mocniej uderzyć w wynik odsetkowy. Dlatego „duża rola” nie powinna oznaczać automatycznego faworyzowania, lecz:
jasne wpisanie w strategię jako partnerów w lokalnym finansowaniu i rozwoju obszarów wiejskich/miast średnich,
wsparcie w modernizacji (cyfryzacja, wspólne platformy w zrzeszeniach BPS/SGB, produkty zielone/transformacyjne),
utrzymanie i wzmacnianie systemów ochrony (IPS) oraz deregulacji obciążeń administracyjnych,
współpracę z instytucjami rozwoju przy instrumentach gwarancyjnych i preferencyjnych,
monitorowanie ryzyka i unikania nadmiernej koncentracji.
Większe szanse na realne wdrożenie policentrycznego modelu
W dokumentach publicznych i dyskusjach wokół SRP2035 banki spółdzielcze nie dominują jako osobny temat (strategia jest szeroka i horyzontalna), ale ich rola wynika naturalnie z diagnozy i celów.
Wyraźniejsze uwzględnienie wzmocniłoby spójność między poziomem krajowym a lokalnym i zwiększyło szanse na realne wdrożenie policentrycznego modelu.
Banki spółdzielcze powinny być dołączone z istotną, praktyczną rolą, bo bez nich trudniej osiągnąć spójność terytorialną, wsparcie rolnictwa i samorządów oraz zrównoważony rozwój poza największymi ośrodkami. To nie ideologia, lecz pragmatyczne wykorzystanie istniejącego, sprawdzonego kanału lokalnego finansowania.
Propozycja zapisu do SRP2035
Do fragmentu do części o finansowaniu rozwoju terytorialnego, policentryczności, bezpieczeństwie żywnościowym można dodać.
Banki spółdzielcze jako kluczowy kanał finansowania lokalnego i rolnictwa
Banki spółdzielcze (488 podmiotów, ponad 3 050 placówek, z których zdecydowana większość działa poza największymi metropoliami) stanowią naturalny instrument realizacji celów policentrycznego rozwoju i bezpieczeństwa żywnościowego.
Sektor udziela 60–65 proc. kredytów na działalność rolniczą, odpowiada za 14 proc. kredytów dla jednostek samorządu terytorialnego oraz trzyma 27 proc. depozytów JST. W segmencie mikroprzedsiębiorstw udział wynosi 18 proc., w MŚP — 7%.
W związku z tym Strategia:
Wskazuje banki spółdzielcze i systemy ochrony instytucjonalnej (IPS) jako preferowanych partnerów dystrybucji instrumentów zwrotnych (gwarancje BGK, kredyty z dopłatami ARiMR, instrumenty zielone i transformacyjne) na obszarach wiejskich, w miastach średnich oraz w 84 miastach objętych „parasolem inwestycyjnym”.
Zobowiązuje instytucje rozwoju (BGK, PFR, ARiMR) do utrzymania i rozwijania dedykowanych linii dla banków spółdzielczych, z zasadą proporcjonalności regulacyjnej (SNCI) oraz uproszczonym dostępem do programów gwarancyjnych.
Uwzględnia banki spółdzielcze w monitoringu realizacji celów spójności terytorialnej i bezpieczeństwa żywnościowego (wskaźniki: udział w kredytach rolnych, kredyty dla JST, dostępność placówek poza metropoliami).
Bez aktywnego wykorzystania tego kanału realizacja celów policentryczności i wsparcia lokalnej gospodarki będzie istotnie utrudniona — banki komercyjne nie zastąpią lokalnej wiedzy, gęstości sieci i misji spółdzielczej.
XI Kongres Nowoczesnej Gospodarki
Zapraszam banki spółdzielcze do udziału w XI Kongresie Nowoczesnej Gospodarki 15 października 2026 r. w Warszawie w Sali Balowej Warszawskiego Domu Technika NOT przy ul. Czackiego 3/5.
Zdjęcie tytułowe to siedziba Banku Spółdzielczego w Staszowie ze strony https://www.facebook.com/bsstaszow. Bank Spółdzielczy w Staszowie został wyróżniony przez Instytut Europejskiego Biznesu w XIX edycji Konkursu Brylanty Polskiej Gospodarki 2026 na odstawie danych finansowych z Krajowego Rejestru Sądowego.
Autor: Jerzy Krajewski